你了解自己想要创业，想要给自己最好的成功机会，但你可能还在考虑自己想要做哪类型型的买卖。
毕竟，你脑子里非常可能转悠着好几个小买卖的想法。
只有一件事是确定的：你创业的种类需要贴合你的专长和商业目的。
成功的创业人士都是将他们多种多样的经验和技术整理在一块，让这类资产来引导他们的商业决策。
因此，评估一下你的优先级、生活方法和商业目的。
或许你在找寻的是完全在线经营的零售兼职业务，而且和正不断进步壮大的宠物产业有关。
或者，你有一个家庭事业的想法，想立足于你家厨房打造起在线无麸质餐饮家庭小店。
认清你的行业、规模和资金将会自动助你缩小选择范围。
让大家从探索三种容易见到的商业模式开始吧。
电商电商是一种在线商业模式，你可以在我们的网站域名或是像Etsy和eBay如此的在线零售市场中售卖你的产品和服务。
一般，电商准基础知识槛较低，也比较灵活。
业务可以兼职收拾，也可以远程进行，取决于你的商业模式。
在线零售业是一个不断增长的全球市场，数字市场研究公司eMarketer的一份报告称，2014年在线零售业全球销售额1.3万亿USD。
这一数字预计2015年将达几近1.6万亿USD。
假设你已经认清你想供应的商品或服务有一个可行的市场。
你将需要一个网站。
好的零售网站依靠于三个基本原因：货品的明确照片，展示货品的描述性文字，便捷的付款途径。
在今天，打造一个销售商品的零售网站绝大多数是件自己动手的活儿。
销售个人瓶装饮料冷却器的在线零售公司BottleKeeper开创者兼首席实行官Adam Collinan并没任何编程或网站建设背景，但他用WordPress和各种各样的电商插件自己构建了一个网站。
他同时也参考了那些已经成功网站建设的过来人的建议。
他说：事后来看的话，我做的那些事中真的起用途的一件，就是与已经做成了的别的人交流。
电商平台，譬如Shopify和Squarespace，都提供一站式服务。
你可以选择一个设计模板作为实体门店，上传你的货品照片并添加描述。
这两个平台都有支付途径，而且可以按月付费推广托管你的实体门店。
其次，创建供应服务的网站，譬如专项辅导或访问某个能叫你搜寻工作的数据库，所需要的商业模型和网站建设又与货物驱动的店铺不同。
服务需要说明。
因此，从刚开始，就要讲解了解你的服务能提供什么无论是用网站上的符号/图像在公司名字中说明，还是在网站主页的焦点地方说明。
举例，这个灵活远程办公工作找寻网站的名字叫FlexJobs影射出了该公司提供的服务。
同时，网站主页的顶部，明确注明：找寻远程工作和其他享有极高灵活性的工作，譬如兼职和自由职业。
看到这类，你就会明了你能从FlexJobs得到什么。
你基于服务的商业模式是依托现成的电商平台，还是你一个人聘请开发职员构建自有平台，都会在你规划的时候日渐明晰起来。
作为指南，你应该去观摩相同产业中已经做了你想做的事的那些网站，找寻那些可以提供积极客户体验的。
假如你计划进入电商行业，问问你一个人下列问题： 你能满足顾客的什么需要？ 你的目的顾客是哪个？你能在网上什么地方找到他们？ 你的网站能叫人一眼看出你提供的是什么吗？假如你卖的是小狗毛衣，能从你的主页顶部明显看出来吗？ 你会如何在网站上布置和显示你的商品/服务以便网站访问者可以比较容易地找到那些商品/服务？ 顾客会被你网站上呈现的海量商品湮没吗？ 顾客将如何购买你售卖的东西？付款途径是什么？ 为使顾客从你的网站购购物愈加便捷，你能干什么？ 你的顾客服务计划是什么？ 假如你用电商软件（或平台），它是可扩展和安全的吗？有没聊天和营销推广软件集？说实在的，影片《梦幻成真》中的名言你建好了，他们就会来。
并不适用于电商公司或者任何一家公司。
但假如你针对你的受众使用一些方案来塑造你的网站，依据反馈和表现不断调整你的商品和站点，你便是在朝着正确的方向努力。
特许经营成为特许经营权的所有者，或者特许经营人，需要购买用授权方的名字、标志、业务步骤与销售其商品和服务的许可证。
特许经营的前期本钱差异非常大，取决于刚开始的特许经营费、推广成本、培训成本、零售点增设(若是特许经营线下门店)和特许用金特许经营的主要吸引点之一，就是它是打造在一套有靠谱营业额佐证的可复制的业务步骤系统之上的。
特许经营顾问兼律师Josh Brown建议：衡量好你的个人历程和职业经验、你的期望和手头的资金，然后看看这类是不是与在你瞩意的行业拥有特许经营权相匹配。
大家投资特许经营的几个重要原因如下： 品牌辨别度：特许经营随着着一定量的品牌辨别度和熟知度，但这类都取决于你的地点和该品牌是不是已经被引入到你正考虑拓展事业的区域。
小风险：你考虑投入的是一个已经被实践证明可行的系统，但风险依旧存在，且前期投入或许会相当巨大，以致特许经营人陷入财务困境。
这也是为何我建议所有特许经营人在买入特许经营权之前拉够足以保持6到9个月营运的周转资金是什么原因。
Brown说。
成型的运营：好的特许经营系统是有组织的，你的初始成本和其他支出，部分用于购买以系统性计划助你经营的有组织的业务。
你将被准确告知该如何选择地址，如何运营，如何进行市场推广，推广对象是哪个，整个过程中你都会得到帮助。
规模效益：假如你是大系统中的一部分，鉴于特许经营的种类，作为系统中的一部分你可以在你的终端用户商品上得到一个更好的价格。
然而，特许经营并不是每一个人都合适。
特许经营人需要遵循授权人拟定的基础体系和规则，因此，你需要仔细考察自己是不是真的合适。
假如你是个很有主见的人，非常讨厌其他人的干预，那你就跟这种商业模式不太合拍。
你的商品、服务和运营都会被公司决定。
另外，与常见认知相反，特许经营也有风险，特许经营顾问Joel libava警告道。
资金回流的保证是没有的。
深刻仔细的调查可以减小风险。
布朗称，创业人士不合适加入特许经营行列的其他缘由有： 没足够的资金撑过6-8个月的起步期。
不遵照指示或不按规则来。
没运营或管理经验。
在考虑加入特许经营之前，你得尽职调查。
审核特许经营信息披露协议（FDD），这份协议囊括了全部，包含授权人的责任、特许经营人的责任和任何涉及企业的诉讼。
FDD以外的事情也非常重要，libava强烈建议与10-15位你瞩意企业的特许经营人联系，至少与其中2人面议。
找出： 再给一次机会的话，他们会不会选择加入？ 他们赚到钱了吗？ 什么困难是加入时他们没想到的？ 总公司关心他们的健康成长和收益吗？假如你看不明白各种各样的FDD，可以考虑聘用一个特许经营律师来给你条分缕析地解说。
虽然雇律师会花去你几千美金，但能省去你不理解自己马上加入的是什么之前就冒进然后各种问题持续的心碎。
考虑加入特许经营之前务必仔细审察的事情清单如下： 特许经营店铺符合当地注册需要吗？假如你身处监管特许经营店铺销售的15个州之一，你可联系州特许经营授权机构，他们会对你说这类信息。
企业的财务情况和信用报告怎么样？Dun Bradstreet可以提供这两者的详细情况。
特许经营店的成功率怎么样？从FDD中你可以看出一些端倪，譬如去年开了多少个店铺，多少家关门歇业了，多少家是总店自有些，又有多少家是特许经营的。
你考虑门店经营的地方的设施、人工和建店开支是多少？ 你有支撑6-9个月运营的周转资金吗？你将如何支付你的生活开支（譬如：房租、食物和公共设施）？ 购买授权和运营的总投资是多少（很可靠的估测也行）？你有了这个才能计算你多长时间能见到投资回报。
Brown说。
该特许经营的全部历史怎么样？他们历程过动荡吗？出现过衰退没？股权结构有没改变过？重点人物是哪个？购买现成的公司就像投资特许经营，购入现成的公司拥有不必重复劳动有哪些好处。
现成的公司不需要猜测历史数据、稳定客户资源、现成职员、必要的设施和库存，运营所需的东西都齐全了。
想购买企业的人可以参考的互联网资源Diomo开创者，《如何以合理价格购入好公司》一书的作者Richard Parker说道。
购买现成企业的另一个好处，就是它一般更容易获得筹资，失败率也更低。
尽管统计数据各种各样，2014年盖洛普研究报告揭示：大约50%的公司在头5年就宣告失败。
一家存在超越5年的公司已经克服了初创公司失败率。
Parker说。
他现在拥有13家公司，包含几家初创公司。
说到他在初创公司方面的经验，Parker称，收益一般会比刚开始计划的多耗费1倍的时间才能产生，开支也一直比预期的要多。
因此，买个现成的公司何乐而不为呢？好吧，买一家公司一般会比白手起家烧钱更多。
买卖中内置的东西库存、方案和工作方法，可能是过时的，或者为何这家公司会被卖掉的部分缘由。
另外，注意法律责任和/或抵押留置权。
虽然卖家应该要解决负债等等，但也大概卖家自己都没注意到某些在供应之前该解决的问题。
这就是一个有能力的律师发挥用途的地方了，做个彻底的留置权调查，保证卖家可以无任何负担地供应资产。
当然，无论计划投身任何业务，选择一个你熟知且知道的行业。
可以考虑以下几个助你缩小考察范围的其他原因： 你想管理的公司规模有多大？ 职员和办公地址有几个？ 你想在哪儿开公司？（地点会干扰公司运营的成本。
一旦你确定了行业、规模和地址，去考察该区域符合你需要的公司吧。
而且，别自以为没挂牌供应的公司，其拥有者就不同意价格哦。
当你对你有兴趣的公司有了更切实的想法，Parker说，这5个方面是你在买下前需要调查的： 财务情况：需要对卖家刚开始的陈述做一个彻底深入的审察以确保其真实有效。
产业和市场：用户需要对整个产业有全方位的认知，由于大部分人都会买下自己以往从业经验以外的公司。
知道该产业的总体状况、发展势头、优势和弊端是很重点的。
这也会使用户在和卖家交涉时看上去比较明智。
另外，你还需知道该企业的角逐对手，他们强于该企业的不同经营方法。
这家公司在将来真的可以与他们一争高下吗？他们该如何打败对手？ 潜在威胁：你需要了解该公司是不是面临会产生重大影响的任何威胁，无论是目前已经确定会发生的，还是在你接手后才爆发的。
顾客：他们是哪个？在你买下公司后他们还会继续购买你的商品吗？他们与公司现任拥有者有哪些特殊的关系是在公司售出后就不会再延续的吗？ 职员：用户需要了解有没哪位重点职员是与公司目前的成功密切有关的。
他们在你买下公司后还会留下吗？他们会随便出走并反过来与公司唱对台戏吗？他们学会着什么公司运营所需要的特殊执照吗？假如你是公司交易上的小白，聘用个律师助你减轻责任和风险，再雇个会计师助你做彻底的财务审察和给出税务有关的指导。
创业都会有风险原因。
这是整个局面的一部分。
最后目的不是防止风险，而是减轻风险并作出明智的决定。
